好久不写了,随便涂点。
有幸听吴敬琏老先生讲课,80多岁的人,依然一副老教授不怒而威的架势。大家的确就是大家。
老人家很重视思路和框架,非常注意逻辑性。在整个上课中都不停的穿插各种史料和故事。逻辑+文采都很有料。
生产的两个主要要素,原料(资本)和生产力(人)。生产力的两种增长方式,更多的原料(投资),和更高效的生产力(科技发展,社会结构,分工优化,etc)。对于更多的投资,那么在分配劳动成果的时候资本获取的比重就增加,劳动者获取的比重就降低,蛋糕是大了但是切的小块,收入水平就很难增加,消费得到抑制。由于资本的损耗性,整体ROI是会越来越低的。发展到极致就是资本家有很多资本,但是没有地方可以投资了,ROI都归零了,于是资本家开始靠吃别的资本家来发展,大鱼吃小鱼了,最后整个经济体里面就剩下一条最大的鱼,然后人民暴动了,抢了那个资本家,于是马克思的共产主义就实现了。
对于更高效的生产力,那么在分配劳动成果的时候劳动者获得的比重就加大,劳动者收入就会显著增加,消费得到刺激。由于生产力的可重用性,整体ROI会越来越高,带动资本的ROI也越来越高。一个良性的经济循环就诞生了。
中国任重而道远啊。。
2010-01-31
2009-12-30
2009-12-01
Insight from Biz-coffe
这两天学校组织做了个模拟竞赛,基本就是网页简化版的足球经理,内容是用25k
USD开个咖啡店,跟其他8个竞争。靠运气拿了第一名。。
USD开个咖啡店,跟其他8个竞争。靠运气拿了第一名。。
1.了解规则。最后的排名是根据5个数据按百分比算出来的,每个数据又有自己的
算法。要了解每个数据是如何定义,如何计算的,才能知道到底要的是啥。
2.分清轻重缓急。每轮就30分钟,能分析,能研究,能讨论的内容相当有限。要分
清楚哪些决定才是对下一轮有决定性影响的,其实很多事情花时间想清楚了却发现
对目标没有任何帮助。
3.坚持。只要还有希望赢,就不要做傻事。有时候最后一分钟的奇迹是会发生的。
4.治大国如烹小鲜。最后一轮之前的第一名就是因为在最后一轮忘了买杯子,结果
杯具了。一个样样都好的店一下子就从第一掉到了第三。
5.大环境很重要。我们这个组每个店都挣不少,有个组打价格战结果每个店都亏。
也许每个人都没法改变大环境,但是每个人都为大环境的改变做了一份"贡献"。
6.学的工具要成为本能才能真正有用。会做游泳的每个动作不等于会游泳,要真掉
水里了能浮起来才叫能游泳。
好吧,发现这仨月人还是有点进步的,嗯。
2009-11-01
收获
开了一天会,收获如下:
士兵-->将军-->教练
执行者,管理者,监督者,感觉应该还有个更高层面的存在。依稀记得某人曾说过
人生有三次转型,管好自己到管好别人,再到管好别人来管别人,最后是管好制度
细节决定结果
跟女人发生完关系之后,当天给钱叫嫖娼,隔天给钱叫礼物,一个月给钱叫友谊,
一年给钱叫爱情,一辈子给钱叫婚姻
硬件的方向就是如何降低成产成本,软件的方向就是如何提高附加值,其中包括功
能型的附加值和潮流型的附加值。
不知道不可怕,不知道自己不知道才可怕
social的关键:本钱厚>真诚>脸皮厚
名片真tmd不值钱
富人也是人,跟某42亿身家的老总聊天有感。。
叮当乱响的都是半瓶水,真的牛人大多很朴实
盛大是个无限官僚的公司,且很可能存在党派和利益小集团
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