2010-08-15

随便想想

被批判很久不更新,回头一看的确是很久很久很久了。。。

这两天在看牛津的公开课。随便想想的。

有人在今天睡下去时担心过明天起床的时候,水龙头里有水么?小饭店有早点卖么?办公桌上还有铅笔么?

这些问题不是说2012要来了。仔细想想,自来水从水源抽水开始,要经过多少道工序净化,然后通过多么复杂的管网才能到家里的水龙头。小饭店里的早点,从种子开始要经过何其复杂的养殖,收获,储存,加工,运输才能变成桌上的早点。一只铅笔要用到木头,铅芯,油漆,金属片,橡皮,而这些又需要用到什么样的工业原料,这些工业原料有需要怎么样的开采提炼。一只铅笔又要通过如何复杂的供应链和物流最后才从工厂到达了我们的桌上。

看上去很复杂,不是么?可是我相信绝大多数神经正常的人,今晚都会睡的很踏实,都会很自然的相信明天水龙头里有水,小饭店里有早点,办公桌上有铅笔。这种信心远远比明天考试能不能过,项目能不能按时release,开会时候会不会被老板骂强烈的多。可是为什么呢?前者复杂无数倍,而且几乎完全不受自己控制,我们却对简单很多,而且自己有相当影响力的东西没有信心。而且事实上,前者也比后者可预见的多。

抛开哲学,心理学这类玄乎的东西,我的答案是,体制(system)和管理(management)的区别。不管是什么样的国家,总有一个经济运行的体制,来分配、调度资源。我们对于自来水,早点,铅笔的信心其实归根到底是对这种体制的信心。稳定可预见的结果其实也是体制的结果。而考试,项目,开会之类的,大多是个人或组织的管理。之所以要管理,就是因为有波动,有变化,有风险。

在一个企业中,绝大多数企业不会担心打印机会不会有纸有墨,一部分企业会担心下个月有没有现金发工资,大把大把的企业会担心明年会不会有订单,很少的企业才有资格担心3-5年发展规划,绝少部份的企业才能担心5-10年的战略规划和人才培养。一个企业在担心什么,我的理解就是一个企业稳定的可预期的东西和有波动有风险的东西的分界线,也就是一个企业体制和管理的分水岭。

管理好了,稳定了,就纳入体制,然后头疼下一个。这大概就是发展。所以发展总是头疼,总是痛苦的,也总是有成就有收获的。

2010-05-25

头一回被猎头 cold call

好神奇,为啥他们会有我的简历。。

2010-05-07

上课

好久不写了,随便涂点。

有幸听吴敬琏老先生讲课,80多岁的人,依然一副老教授不怒而威的架势。大家的确就是大家。

老人家很重视思路和框架,非常注意逻辑性。在整个上课中都不停的穿插各种史料和故事。逻辑+文采都很有料。

生产的两个主要要素,原料(资本)和生产力(人)。生产力的两种增长方式,更多的原料(投资),和更高效的生产力(科技发展,社会结构,分工优化,etc)。对于更多的投资,那么在分配劳动成果的时候资本获取的比重就增加,劳动者获取的比重就降低,蛋糕是大了但是切的小块,收入水平就很难增加,消费得到抑制。由于资本的损耗性,整体ROI是会越来越低的。发展到极致就是资本家有很多资本,但是没有地方可以投资了,ROI都归零了,于是资本家开始靠吃别的资本家来发展,大鱼吃小鱼了,最后整个经济体里面就剩下一条最大的鱼,然后人民暴动了,抢了那个资本家,于是马克思的共产主义就实现了。

对于更高效的生产力,那么在分配劳动成果的时候劳动者获得的比重就加大,劳动者收入就会显著增加,消费得到刺激。由于生产力的可重用性,整体ROI会越来越高,带动资本的ROI也越来越高。一个良性的经济循环就诞生了。

中国任重而道远啊。。

2010-03-11

终于被结束了

Zozoc,生于2006年8月,终于2010年3月

太多回忆,太多感触,太多唏嘘

太多错误,太多运气,太多帮助

2010-01-31

搜索

没事搜了下自己的名字,自己的网名,以及其他一些关键字。这些年的经历俨然还是在互联网上留下了足迹啊。。花了1个多小时翻了20多页,很有意思。。

谷歌的确比百度搜索深度高不少,嗯

2009-12-30

09年总结

每年到这个时候回头看看总觉得时间很快。嗖的一下一年就没了。

赶着年底去东南亚旅游了一把,柬埔寨跟越南。算是凑上了每年去5个地方的数。吴哥窟还是很震撼的。不知道金字塔有多震撼,不过吴哥已经让我对各国古代人民搬石头的能力有了新的认识。

从民工变回了学生,感觉日子一下子宽松了很多。一下子没有近忧了,一下子多了好多远虑。远虑的好处就是有空就想想,想烦了就可以扔一边,没有大老虎在后面追着。

回头看看一年来写的东西,总是觉得还是缺点啥。人大了,要求越来越高啊。。

明年的展望么,找到方向,有个好工作是头一份。剩下的都是bonus啦

2009-12-01

Insight from Biz-coffe

这两天学校组织做了个模拟竞赛,基本就是网页简化版的足球经理,内容是用25k
USD开个咖啡店,跟其他8个竞争。靠运气拿了第一名。。

1.了解规则。最后的排名是根据5个数据按百分比算出来的,每个数据又有自己的
算法。要了解每个数据是如何定义,如何计算的,才能知道到底要的是啥。
2.分清轻重缓急。每轮就30分钟,能分析,能研究,能讨论的内容相当有限。要分
清楚哪些决定才是对下一轮有决定性影响的,其实很多事情花时间想清楚了却发现
对目标没有任何帮助。
3.坚持。只要还有希望赢,就不要做傻事。有时候最后一分钟的奇迹是会发生的。
4.治大国如烹小鲜。最后一轮之前的第一名就是因为在最后一轮忘了买杯子,结果
杯具了。一个样样都好的店一下子就从第一掉到了第三。
5.大环境很重要。我们这个组每个店都挣不少,有个组打价格战结果每个店都亏。
也许每个人都没法改变大环境,但是每个人都为大环境的改变做了一份"贡献"。
6.学的工具要成为本能才能真正有用。会做游泳的每个动作不等于会游泳,要真掉
水里了能浮起来才叫能游泳。

好吧,发现这仨月人还是有点进步的,嗯。