这两天把教父3部曲又看了一遍。
上一次看还是高中时代了，留下的记忆就是黑帮打打杀杀真热闹。。。还有就是资本主义社会真是“水深火热”。。。看得好像还是上影的配音版，老教父的声音记忆异常深刻。
这次看的是原版的。老教父的声音也是异常的有特色，特别是那句I'll make an offer he can't refuse.
整部片子，大处描述了一个社会的大奸即忠，大恶即善；中间描绘了一个家族的阴谋攻城，阳谋攻人；细节刻画了一个男人的爱情亲情，犹豫彷徨。
一个男人的一生，在3部曲里展现了出来。教父所有的悲欢离合，喜怒哀乐；至亲好友，生死仇敌；福缘机遇，艰难坎坷；落魄他乡，功成名就。在大主教面前痛哭流涕，告解一件件罪行错误；在妻离子散，手足背叛时，继续坚强的独自支撑家族；在女儿不幸在暗杀自己时误伤而死时哭嚎。一切的一切，到头来，在西西里岛的斜阳下，一个小庄园里，孤单的在一把藤椅上，安然离去，身边唯一的活物是一条当地的土狗。
一个家族的崛起，在3部曲里展现了出来。老教父从一个孤身一人来美国闯荡的小孩子，做到了威震一方的黑帮首脑，教父从一方土豪进入政教两届，致力于家族产业合法化，成为了国际性的庞大家族，小教父接掌，真正开始了黑白通吃的企业化黑帮。
所有的段落事件，明线暗线，被若干个家族聚会串联了起来。每一个故事，每一个人物都有其寓意。
所谓性格决定命运，柯里昂尼一家5个兄弟姐妹最后的结局其实从第一次的聚会就已经展现了。大哥豪爽冲动，二哥沉稳保守，三哥懦弱自大，四姐刻薄执拗，幺子果敢睿智。于是，大哥被一个自己打过的小人暗算身亡；二哥上上下下，终担任家族核心，没有横财也没有横祸；三哥家族内无所建树，家庭内被恶妻管治，最后为外敌所诱，背叛家族；四姐一婚所托小人，留下一子一女后纵情声色，再遭遗弃后回到家族，但始终心胸狭隘；幺子成为家族承上启下的一代教父，勇于先破后立，长在舍而后得，一生带领家族闯过数道难关，其中的两次重大战略转移，使得家族从被参议员羞辱和利用的地头蛇，正真进入了上流社会，控制和操纵政教两界的强龙，但青年时第一个老婆替自己挡了炸弹，中年妻离子散，亲手弑兄，晚年最疼爱的女儿死在自己怀里。
功过浮云，一梦百年
一部讲男人的好片子，准备35岁的时候再看一遍。
另，柯南12部剧场版太扯了，不过Amasing Grace是挺好听的。
2008-08-29
Do Right Things VS. Do Things Right
往往一开始都很清楚什么是要做的事情，然后开始做了，做着做着变成了怎么做比较对，比较爽就怎么做了。这样的结果就是最后做好了，但是不是自己想要的。
上升到哲学的高度来讨论是追求结果还是追求过程，其实两者是可以都要的。首先找到要做的事，然后用正确的方法来做。两者是有各自的管辖范围的。当然事实上往往很难分的很清楚，不过多少改进一下还是很切实可行的。
上升到哲学的高度来讨论是追求结果还是追求过程，其实两者是可以都要的。首先找到要做的事，然后用正确的方法来做。两者是有各自的管辖范围的。当然事实上往往很难分的很清楚，不过多少改进一下还是很切实可行的。
2008-08-27
manage你的manager (aka manage up)
最近在看Inspired（一本书），刚看完第一个专门讲人的section，理论联合实际一下，随便写点。
Top 10 List:
1. 预计并计划变化
要相信，shit will happen. 在制定计划，作出承诺的时候，预计并计划好可能出现的变化。使你的计划更精确，承诺更可靠。
2.沟通的方法和频度
了解你的manager倾向的沟通方式和频度。是事无巨细的持续update，还是只有在需要他帮助的时候才去找他；是需要详细的细节支持，还是随意的想到什么说什么。采用你的manager倾向的方式，哪怕不是你倾向的。
3.会前沟通
在所有正式的会议前，先找到议题相关的人员，沟通并确保他们on board。正式会议的意义在于让所有人知道其他所有人都on board了，而不是发现并处理“惊喜”。
4.提出建议，而不是问题
作为正真在处理事情的人，往往如果你无法解决，你的manager也会两眼一抹黑。
5.执行时，把manager当作资源
你的manager一般拥有比你更多的资源，只要你能够有足够好的理由说明这些资源能够帮助你做到他要你做的事情，他会非常乐意帮助你获得这些资源。
6.double check
首先不要怕被manager挑错。reviewer的价值就在于挑错，review完了不挑点错出来，reviewer怎么说的过去。需要做到的事，当你提交东西给你的manager前，不管是不是自己做的，一定要自己先double check，确保自己足够了解它。不管manager挑出什么错来，都能够应对自如。
7.short email
越是高级的manager，需要处理的事情越是多。越是短小，直达要点的邮件越容易更快的得到回应。
8.基于数据和事实，而不是意见
你的工作是提供你的manager足够多的数据和事实，来引导你的manager作出决定。如果需要根据意见来做决定的话，最后一定是基于manager的意见。
9.影响力
尽可能的拥有跨部门的影响力，这样既能让你更快的做出你要做的事情，又能够让你的manager从不同的人了解到你。
10.尽量让自己成为“低维护成本”的员工
不管承认与否，每个manager都会希望自己的员工能够尽量少的占用他的时间和精力。不要让你的manager成为你的导师，在你的直系领导链之外找你的导师。
Top 10 List:
1. 预计并计划变化
要相信，shit will happen. 在制定计划，作出承诺的时候，预计并计划好可能出现的变化。使你的计划更精确，承诺更可靠。
2.沟通的方法和频度
了解你的manager倾向的沟通方式和频度。是事无巨细的持续update，还是只有在需要他帮助的时候才去找他；是需要详细的细节支持，还是随意的想到什么说什么。采用你的manager倾向的方式，哪怕不是你倾向的。
3.会前沟通
在所有正式的会议前，先找到议题相关的人员，沟通并确保他们on board。正式会议的意义在于让所有人知道其他所有人都on board了，而不是发现并处理“惊喜”。
4.提出建议，而不是问题
作为正真在处理事情的人，往往如果你无法解决，你的manager也会两眼一抹黑。
5.执行时，把manager当作资源
你的manager一般拥有比你更多的资源，只要你能够有足够好的理由说明这些资源能够帮助你做到他要你做的事情，他会非常乐意帮助你获得这些资源。
6.double check
首先不要怕被manager挑错。reviewer的价值就在于挑错，review完了不挑点错出来，reviewer怎么说的过去。需要做到的事，当你提交东西给你的manager前，不管是不是自己做的，一定要自己先double check，确保自己足够了解它。不管manager挑出什么错来，都能够应对自如。
7.short email
越是高级的manager，需要处理的事情越是多。越是短小，直达要点的邮件越容易更快的得到回应。
8.基于数据和事实，而不是意见
你的工作是提供你的manager足够多的数据和事实，来引导你的manager作出决定。如果需要根据意见来做决定的话，最后一定是基于manager的意见。
9.影响力
尽可能的拥有跨部门的影响力，这样既能让你更快的做出你要做的事情，又能够让你的manager从不同的人了解到你。
10.尽量让自己成为“低维护成本”的员工
不管承认与否，每个manager都会希望自己的员工能够尽量少的占用他的时间和精力。不要让你的manager成为你的导师，在你的直系领导链之外找你的导师。
2008-08-21
2008-07-17
又到了一年一度的迷茫期
先talk about weather一下。天很热，热的从住的地方到公司10分钟的步行就浑身是汗了。经过鉴定，杭州比上海热。夏天千万别来西湖避暑，会中暑的。
又到了一年一度的浑浑噩噩时间。每年主题和原因都不一样，毕竟日子还是一天天过的，总要有变化吧。人嘛，总是不消停的。
眼前自己能改进的地方太多太多，多到可以让一年前的我直接找个坑把自己埋了，不得不感慨人的脸皮跟年纪是成正比的。当能做的事情很多的时候，就又开始犹豫彷徨这些事情到底对自己要做的事有没有帮助，是不是有其他更有帮助的事情可以做。
简单来说就是issue list做好了，巨长，开始为了priority发愁。
放弃是最容易做的决定也是最难做的决定。因为在执行上很容易，很多事都可以轻松放弃。不过因为很容易放弃，所以做放弃的决定时便要权衡再三。取舍之道可能是要想上一辈子的问题了。
又到了一年一度的浑浑噩噩时间。每年主题和原因都不一样，毕竟日子还是一天天过的，总要有变化吧。人嘛，总是不消停的。
眼前自己能改进的地方太多太多，多到可以让一年前的我直接找个坑把自己埋了，不得不感慨人的脸皮跟年纪是成正比的。当能做的事情很多的时候，就又开始犹豫彷徨这些事情到底对自己要做的事有没有帮助，是不是有其他更有帮助的事情可以做。
简单来说就是issue list做好了，巨长，开始为了priority发愁。
放弃是最容易做的决定也是最难做的决定。因为在执行上很容易，很多事都可以轻松放弃。不过因为很容易放弃，所以做放弃的决定时便要权衡再三。取舍之道可能是要想上一辈子的问题了。
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