How To Start a Team

记录一下这个礼拜学校为促进相互了解而做的事情：

Personality Assessment: 人格测试，外向or内向，具体or抽象，逻辑or直觉，果
断or优柔。自我测试之后是与team member之间的share。了解你是什么样的人，了
解你的组员是什么样的人，了解你的小组优势与劣势，大众与小众的性格特征是什么。

Jungle Survive: 假设你在丛林里坠机，15样道具排优先级。先自己排，然后小组
排，然后跟正确答案比较。更多的是根据之前的环节对于组员的了解，确立自己小
组的讨论方式。特别是某些只有一个内向，或者只有一个具体思维的组，声音经常
很难被听见。万一当少众掌握真相的时候，往往悲剧就发生了。。

Learning Method Assessment: 学习方式测试，你和你的同伴适合通过什么样的方
式获取新的知识。了解了之后，在以后的学习生活中会免去很多误解，特别是你在
看书而别人在讨论时的互相不爽情绪。根据小组性质的不同，在实际工作中，可以
从学习方式推广到工作方式，了解其他人是如何解决问题，理解不同不代表不对。

Win As Mush As You Can: 很简单的博弈游戏，个人大赢，整体输 or 个人小赢，
整体赢。了解信任不是给予的，而是赚来的。偷偷的说，哪些在游戏中为个人大赢
而背叛的往往会被记住，留下一根刺。所以学校很聪明的打乱了座位，不按照小组
坐，以防这种情绪会被带入小组中去。

Lecture on Cross-Culture Teams: 介绍不同文化间的沟通障碍，并让组员各自写
一份指责别人的邮件，然后相互穿越打分。非常取巧的做法，让大家一开始就知道
组里的其他人是如何说别人不对的。在以后的日子里，这样的事情很容易会真实发
生，口气太轻说了没用，或者口气太重伤了感情都不好。而不同的文化背景导致大
家多"口气"的定义会有差距，提前看一下预演，对消除误解非常的有帮助。

Goal Discussion: 小组讨论在18个月中想达成的目标。让组员相互了解别人的目
标，这样当一个人在奋力读书而其他人在努力找工作时，心态上会容易平衡很多，
因为你知道他想要的是一份好的工作，而他也知道你想要的是更好的GPA。

总结：
首先，一切从人开始。了解组里的人是什么样的性格，理解他们的行为方式。比如
不说话不是因为他同意了，而仅仅是因为他内向。然后通过一个小游戏实践一下，
加深印象。

然后，了解各自的工作(学习)方式。了解组里的人各自是如何解决问题的，理解条
条大路通罗马。比如接到任务立马开始动手做的，不是因为他真的懂了，而仅仅是
因为他喜欢learning by doing。避免因为工作方式不同，而导致的例如认为别人
没有像自己一样努力工作的误解。

重头戏，信任。通过一个相对极端的例子，你必须冒个人输的风险去换取个人集体
双赢的局面。结果来看，每一个集体都会有"自私"的个人出现。虽然只是个游戏，
没有真实的获取或者付出，但是这些"自私"的人真的会被记住，至少我记住了。让
大家了解，信任的重要，以及获取别人的信任需要的不只是语言，更多的是行为。
因为总会有"自私"的个人出现，打乱小组，避免这个情绪会被带入小组中，造成障碍。

最后，动机。做同样的事情，不同的人会有不同的目标，同样的目标每个人也会有
不同的优先级。了解自己的以及其他人的目标，能够更广义的理解他人的行为。而
且这种理解是正面的，善意的理解。碰到不明白的情况是，人大多都喜欢从已知的
去推测，当你不了解别人的动机时，往往会根据自己的理解去推测，而这个理解往
往非常接近自己的动机，因为这是你真正相信的东西。误解往往就是这样产生的。

最后的最后，收获一句话，

Case Study

Think out of the box. 选择可以组合调整出新选择，条件可以组合调整出新条件．需要解的不是选择题，是应用题．同样的题目，不同的思路，不同的条件组合，导致完全不同的答案．

Expect the unexpected things. 谁都不是神这个级别的存在，好的会有更好，强的会有更强；错的会有更错，霉的会有更霉．

话说测试做出来，我是个注意细节，内向，思考，善于决断的人．同意的请举手．．．

18 months

说长不长说短不短。要做的事情，想做的事情，被x的事情。这书读的貌似有点超
过预期了。

碰到经济危机，幸运抑或不幸。不幸的，轮不到奖学金，出来的时候经济形势不
明；幸运的，同学牛人很多平均素质也比往年高。

TODO List 越来越长，要长进要改善的地方也发现的越来越多。可能我短暂的职场
生涯不缺的是优秀的同伴，缺的就是身边的长者来做榜样。现在周围基本都比我年
长复数到十位数岁，能学想学的东西很多。

引用某人的qmd，但行好事，莫问前程。

Talking Blanket

Would you lie to close a contract? Maybe, maybe not. Will you feel
guilty if you do? Maybe, maybe not. So, what's the different between
personal morality and business morality?

Will you blame a card player for lying about his cards, trying to scare his opponent? No, we call it bluffing.
Will you blame a movie star lying about pretending who he isn't? No, we call that acting.
Will you blame a child cry for a coke like he will die without it? No, we call that marketing.

We are playing a role when doing a job. We do what the job description said. As long as it's in the rule of the game, it's what people expect us to do. So is the lie.

终于有办法写点东西了

在无比强大的墙下，终于找到办法能写点东西了。不过还是没什么好办法让别人
看，再不过也无所谓，反正这个blog本来就没打算给什么人看。。。

这个月终于是赶上了更新。。等明天白天再写点东西吧。。。

Last Day

rt

立贴以纪念。

Say nothing but thank you all, and do nothing but wave you all.

乱写写

好吧，我是太闲了，而我又闲不住。。。

新电脑买好后，确切的说是1T硬盘买好以后就开始了，开始把公司电脑上的个人资料往外倒腾。从公司2个笔记本，一个台机的硬盘的几角旮旯翻出好多忘记了很久的文档，表格，照片。

刚刚进Trilogy时候派发的公司的介绍性ppt，现在看看那叫一个忽悠。TU时候为了忽悠小joe做的ppt。TU时候去30多个人一起去海南的照片。完成TU后，第一次做职业人格分析的答案。一伙的5个人为了能住到一起而组成的上海看房团搬家时候的照片。刚买D80时候的试机照。第一年艰苦奋斗的时候连实习生一起的7人合影。一个人去广州忽悠一个千人级的外包公司给我们免费做个原型系统时候订房订机票的电子存根。跟潘潘一起去看太子公园花展时候，偷拍的他在花中笑的照片。子杨和shute创业前发给我的他们项目的规划，和shute留下的宝典。我们项目最后一个“私募”的实习生mm的简历。旦旦离开公司之前一起去看冰雕的照片。小柱离开时留下的“一陀”各种各样的东西，还有“小柱算法”。去印度忽悠一个公司给我们免费做一个平台时候的订房订机票的电子存根。在从印度回来的路上路过新加坡机场时候，在机场用免费上网机发的留念ip。Ken同学的简历。跟老计和leo去苏州时候报销的发票扫描件。跟jy一起去普陀山时候拍下的“佛光普照”的照片。老计发给我的万智牌入门教程和基础deck。跟hw一起考gmat时候准备的资料。半裸考tofel时准备的资料。到苏州考场了还临时找jy帮忙找鸡精的pdf。Huan哥和糖糖帮忙写的推荐信。申请学校留下的一堆堆的痕迹。

貌似俨然回顾了一遍三年来的大事记。三年了啊。。。好像细细想想还是真的发生了很多事。。。其中几乎绝大部分都是在别人的帮助下，剩下的是在运气的帮助下。。。貌似都没我啥事。。。好吧，谢谢各个tv，谢谢大家的帮助，谢谢运气。。。

再三年后会怎么样呢。。会不会变得过于现实，过于理智以至于让自己都不能忍。。会不会变得过于油，以至于对不起交大cs的出身。。会不会从在电脑城很兴奋，在夜店很呆滞，变得在夜店很兴奋，在电脑城很呆滞。。会不会不能控制自己的节奏自己的方向。。会不会遗憾。。

答案是不知道。但是我知道三年后肯定跟现在不一样。变化永远是好事，不变才是灾难。

最近不时的听到有高中同学，大学死党买房结婚。为他们高兴的同时，也被红色罚单连着撞了N下腰。。。靠，这年头连红包都要卖1块一个，哥哥我连红包都快买不起了。。。呼吁广大要结婚的童鞋们开发线上支付系统和移动pose机服务。。。