眼瞅着今年就剩一天半了，每年到这个时候，都感慨时间真快。
读书读书，一下子就要毕业了。还有4天的最后一个simulation，23.8w的学费就完全花完了。再次感慨下，最赚钱的是开国家，然后就是开学校！
年终总结总要先回顾下过去：
从主线来看，今年过的还是很热闹的，做了小半年学生，在c公司打了小半年杂，最后在B公司干了小半年，最后收了个不大不小的offer留在B公司了。回顾下整个找工作的过程，不得不说，我还是不大会面试，总共也没面多少场。每场必被说年纪小，大多数场被问t公司到底是干啥的，说老实话，我也不知道。。。
从支线来看，今年就不怎么热闹了，没怎么出去跑，离开上海的几趟基本都是出差。相机下半年基本上就没拿出来过，相机的挂带居然长霉了！完全没有达到每年跑五个地方的目标
总结一下的话，今年的基础目标找个靠谱的工作，大致上还是达到了的。支线任务完成率就很差了，完全不能看。
关于来年的话：
主线上希望能有所发展，不求有突破，但是总得往前走吧。再支线上，要努力完成目标，最好能再找个业余活动出来
2010-08-15
随便想想
被批判很久不更新，回头一看的确是很久很久很久了。。。
这两天在看牛津的公开课。随便想想的。
有人在今天睡下去时担心过明天起床的时候，水龙头里有水么？小饭店有早点卖么？办公桌上还有铅笔么？
这些问题不是说2012要来了。仔细想想，自来水从水源抽水开始，要经过多少道工序净化，然后通过多么复杂的管网才能到家里的水龙头。小饭店里的早点，从种子开始要经过何其复杂的养殖，收获，储存，加工，运输才能变成桌上的早点。一只铅笔要用到木头，铅芯，油漆，金属片，橡皮，而这些又需要用到什么样的工业原料，这些工业原料有需要怎么样的开采提炼。一只铅笔又要通过如何复杂的供应链和物流最后才从工厂到达了我们的桌上。
看上去很复杂，不是么？可是我相信绝大多数神经正常的人，今晚都会睡的很踏实，都会很自然的相信明天水龙头里有水，小饭店里有早点，办公桌上有铅笔。这种信心远远比明天考试能不能过，项目能不能按时release，开会时候会不会被老板骂强烈的多。可是为什么呢？前者复杂无数倍，而且几乎完全不受自己控制，我们却对简单很多，而且自己有相当影响力的东西没有信心。而且事实上，前者也比后者可预见的多。
抛开哲学，心理学这类玄乎的东西，我的答案是，体制（system）和管理（management）的区别。不管是什么样的国家，总有一个经济运行的体制，来分配、调度资源。我们对于自来水，早点，铅笔的信心其实归根到底是对这种体制的信心。稳定可预见的结果其实也是体制的结果。而考试，项目，开会之类的，大多是个人或组织的管理。之所以要管理，就是因为有波动，有变化，有风险。
在一个企业中，绝大多数企业不会担心打印机会不会有纸有墨，一部分企业会担心下个月有没有现金发工资，大把大把的企业会担心明年会不会有订单，很少的企业才有资格担心3-5年发展规划，绝少部份的企业才能担心5-10年的战略规划和人才培养。一个企业在担心什么，我的理解就是一个企业稳定的可预期的东西和有波动有风险的东西的分界线，也就是一个企业体制和管理的分水岭。
管理好了，稳定了，就纳入体制，然后头疼下一个。这大概就是发展。所以发展总是头疼，总是痛苦的，也总是有成就有收获的。
这两天在看牛津的公开课。随便想想的。
有人在今天睡下去时担心过明天起床的时候，水龙头里有水么？小饭店有早点卖么？办公桌上还有铅笔么？
这些问题不是说2012要来了。仔细想想，自来水从水源抽水开始，要经过多少道工序净化，然后通过多么复杂的管网才能到家里的水龙头。小饭店里的早点，从种子开始要经过何其复杂的养殖，收获，储存，加工，运输才能变成桌上的早点。一只铅笔要用到木头，铅芯，油漆，金属片，橡皮，而这些又需要用到什么样的工业原料，这些工业原料有需要怎么样的开采提炼。一只铅笔又要通过如何复杂的供应链和物流最后才从工厂到达了我们的桌上。
看上去很复杂，不是么？可是我相信绝大多数神经正常的人，今晚都会睡的很踏实，都会很自然的相信明天水龙头里有水，小饭店里有早点，办公桌上有铅笔。这种信心远远比明天考试能不能过，项目能不能按时release，开会时候会不会被老板骂强烈的多。可是为什么呢？前者复杂无数倍，而且几乎完全不受自己控制，我们却对简单很多，而且自己有相当影响力的东西没有信心。而且事实上，前者也比后者可预见的多。
抛开哲学，心理学这类玄乎的东西，我的答案是，体制（system）和管理（management）的区别。不管是什么样的国家，总有一个经济运行的体制，来分配、调度资源。我们对于自来水，早点，铅笔的信心其实归根到底是对这种体制的信心。稳定可预见的结果其实也是体制的结果。而考试，项目，开会之类的，大多是个人或组织的管理。之所以要管理，就是因为有波动，有变化，有风险。
在一个企业中，绝大多数企业不会担心打印机会不会有纸有墨，一部分企业会担心下个月有没有现金发工资，大把大把的企业会担心明年会不会有订单，很少的企业才有资格担心3-5年发展规划，绝少部份的企业才能担心5-10年的战略规划和人才培养。一个企业在担心什么，我的理解就是一个企业稳定的可预期的东西和有波动有风险的东西的分界线，也就是一个企业体制和管理的分水岭。
管理好了，稳定了，就纳入体制，然后头疼下一个。这大概就是发展。所以发展总是头疼，总是痛苦的，也总是有成就有收获的。
2010-05-25
2010-05-07
上课
好久不写了，随便涂点。
有幸听吴敬琏老先生讲课，80多岁的人，依然一副老教授不怒而威的架势。大家的确就是大家。
老人家很重视思路和框架，非常注意逻辑性。在整个上课中都不停的穿插各种史料和故事。逻辑+文采都很有料。
生产的两个主要要素，原料（资本）和生产力（人）。生产力的两种增长方式，更多的原料（投资），和更高效的生产力（科技发展，社会结构，分工优化，etc）。对于更多的投资，那么在分配劳动成果的时候资本获取的比重就增加，劳动者获取的比重就降低，蛋糕是大了但是切的小块，收入水平就很难增加，消费得到抑制。由于资本的损耗性，整体ROI是会越来越低的。发展到极致就是资本家有很多资本，但是没有地方可以投资了，ROI都归零了，于是资本家开始靠吃别的资本家来发展，大鱼吃小鱼了，最后整个经济体里面就剩下一条最大的鱼，然后人民暴动了，抢了那个资本家，于是马克思的共产主义就实现了。
对于更高效的生产力，那么在分配劳动成果的时候劳动者获得的比重就加大，劳动者收入就会显著增加，消费得到刺激。由于生产力的可重用性，整体ROI会越来越高，带动资本的ROI也越来越高。一个良性的经济循环就诞生了。
中国任重而道远啊。。
有幸听吴敬琏老先生讲课，80多岁的人，依然一副老教授不怒而威的架势。大家的确就是大家。
老人家很重视思路和框架，非常注意逻辑性。在整个上课中都不停的穿插各种史料和故事。逻辑+文采都很有料。
生产的两个主要要素，原料（资本）和生产力（人）。生产力的两种增长方式，更多的原料（投资），和更高效的生产力（科技发展，社会结构，分工优化，etc）。对于更多的投资，那么在分配劳动成果的时候资本获取的比重就增加，劳动者获取的比重就降低，蛋糕是大了但是切的小块，收入水平就很难增加，消费得到抑制。由于资本的损耗性，整体ROI是会越来越低的。发展到极致就是资本家有很多资本，但是没有地方可以投资了，ROI都归零了，于是资本家开始靠吃别的资本家来发展，大鱼吃小鱼了，最后整个经济体里面就剩下一条最大的鱼，然后人民暴动了，抢了那个资本家，于是马克思的共产主义就实现了。
对于更高效的生产力，那么在分配劳动成果的时候劳动者获得的比重就加大，劳动者收入就会显著增加，消费得到刺激。由于生产力的可重用性，整体ROI会越来越高，带动资本的ROI也越来越高。一个良性的经济循环就诞生了。
中国任重而道远啊。。
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