Do Right Things VS. Do Things Right

往往一开始都很清楚什么是要做的事情，然后开始做了，做着做着变成了怎么做比较对，比较爽就怎么做了。这样的结果就是最后做好了，但是不是自己想要的。

上升到哲学的高度来讨论是追求结果还是追求过程，其实两者是可以都要的。首先找到要做的事，然后用正确的方法来做。两者是有各自的管辖范围的。当然事实上往往很难分的很清楚，不过多少改进一下还是很切实可行的。

manage你的manager (aka manage up)

最近在看Inspired（一本书），刚看完第一个专门讲人的section，理论联合实际一下，随便写点。

Top 10 List:

1. 预计并计划变化
要相信，shit will happen. 在制定计划，作出承诺的时候，预计并计划好可能出现的变化。使你的计划更精确，承诺更可靠。

2.沟通的方法和频度
了解你的manager倾向的沟通方式和频度。是事无巨细的持续update，还是只有在需要他帮助的时候才去找他；是需要详细的细节支持，还是随意的想到什么说什么。采用你的manager倾向的方式，哪怕不是你倾向的。

3.会前沟通
在所有正式的会议前，先找到议题相关的人员，沟通并确保他们on board。正式会议的意义在于让所有人知道其他所有人都on board了，而不是发现并处理“惊喜”。

4.提出建议，而不是问题
作为正真在处理事情的人，往往如果你无法解决，你的manager也会两眼一抹黑。

5.执行时，把manager当作资源
你的manager一般拥有比你更多的资源，只要你能够有足够好的理由说明这些资源能够帮助你做到他要你做的事情，他会非常乐意帮助你获得这些资源。

6.double check
首先不要怕被manager挑错。reviewer的价值就在于挑错，review完了不挑点错出来，reviewer怎么说的过去。需要做到的事，当你提交东西给你的manager前，不管是不是自己做的，一定要自己先double check，确保自己足够了解它。不管manager挑出什么错来，都能够应对自如。

7.short email
越是高级的manager，需要处理的事情越是多。越是短小，直达要点的邮件越容易更快的得到回应。

8.基于数据和事实，而不是意见
你的工作是提供你的manager足够多的数据和事实，来引导你的manager作出决定。如果需要根据意见来做决定的话，最后一定是基于manager的意见。

9.影响力
尽可能的拥有跨部门的影响力，这样既能让你更快的做出你要做的事情，又能够让你的manager从不同的人了解到你。

10.尽量让自己成为“低维护成本”的员工
不管承认与否，每个manager都会希望自己的员工能够尽量少的占用他的时间和精力。不要让你的manager成为你的导师，在你的直系领导链之外找你的导师。

奥运奥运

不得不说，主场优势就是足啊。强烈要求检查金龙鱼提供的5万多份健康餐里面掺什么东西了，妖怪出了一堆。美国也真搞，中国做金牌榜，美国做铜牌榜。。。

眼看本命年过了一半了，好像也没什么大不了的，改咋地还是咋地。